小王今天覺得自己很高效，他給自己進(jìn)行了一下總結(jié)。
今天入庫(kù)N件商品，出庫(kù)N件商品，幫隔壁小李還出了幾個(gè)訂單。從7點(diǎn)一直忙到晚上9點(diǎn)，請(qǐng)問小王今天高效了嗎？
答案可能挺悲觀的，倉(cāng)庫(kù)人力不足導(dǎo)致小王的工作時(shí)間超過了12個(gè)小時(shí)。
高效本質(zhì)上是指在相同或更短的時(shí)間里完成比其他人更多的任務(wù)，而且質(zhì)量與其他人一樣或者更好。
小王的工作成果不少，稱得上非常辛苦，但這背后的含義并不是高效。
靠管理？靠培訓(xùn)？
管理或許對(duì)人員的約束或責(zé)任心方面有一定的提升作用，能夠一定程度上讓效率有所提升。
培訓(xùn)會(huì)讓大家在工作細(xì)節(jié)方面有所關(guān)注，好的方式也確實(shí)能夠讓我們的工作能夠高效一些。
自人類擁有科技以來(lái)，每一次社會(huì)的進(jìn)步都是仰賴科技的創(chuàng)造，唯有通過科技才會(huì)真實(shí)有效的提高效率。
大家知道嗎？我們國(guó)內(nèi)的倉(cāng)庫(kù)管理依然還在延續(xù)著傳統(tǒng)的模式，通過卡片式庫(kù)位管理，出入庫(kù)環(huán)節(jié)還存在著人工核對(duì)數(shù)目的情況。
這其中最大的問題是人力的浪費(fèi)，人員不能單一的將精力集中在一處進(jìn)行工作。
筆者曾經(jīng)參觀過百世云倉(cāng)，他們比較先進(jìn)的理念之一就是讓基層員工做最純粹單一的工作，如此會(huì)實(shí)現(xiàn)效率的最大化。
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